Разрешение корпоративных споров

Корпоративное право - одно из самых сложных и интересных направлений в юриспруденции.

Любая из этих и многих других причин может стать поводом для настоящей корпоративной войны:

  • разногласия между акционерами;
  • неприятие собственниками компаний решений, принятых менеджментом;
  • действие органов управления общества в ущерб интересам общества и акционеров;
  • смена руководства организаций;
  • и так далее…

В ситуации, когда владельцы бизнеса не в состоянии договориться по ключевым вопросам между собой или с органами управления, начинается раздел корпоративного контроля и сфер влияния. Компании входят в корпоративный конфликт и тогда в силу вступают все законы ведения «боевых действий» относительно стратегии, тактики, ресурсов, а также этики «военного времени». Ареной борьбы становятся арбитражные суды и суды общей юрисдикции, налоговые и регистрирующие органы, органы предварительного следствия и прокуратуры.

Главным постулатом «военной» мысли и краеугольным камнем моей стратегии по делу при этом является необходимость скорейшего достижения мира с наименьшей потерей ресурсов и наименьшим нанесением вреда противнику. Сегодняшний противник завтра станет твоим торговым союзником - из этой геополитический аксиомы я исхожу при вступлении в корпоративный конфликт в интересах клиента.

Опыт двух десятилетий «корпоративных войн» и передела собственности в России сформировал в профессиональном сообществе «юристов - корпоративщиков» и «антирейдеров» прочное понимание крайней желательности для обеих сторон заключения скорейшего мира на тех условиях, к которым стороны с наибольшей вероятностью придут после длительных корпоративных баталий.

«Военной» составляющей деятельности по разрешению корпоративных конфликтов является наработанный в сотнях дел опыт ведения экономических споров в судах и правоохранительных органах, умение планировать и управлять сложными многоуровневыми правовыми проектами.

«Дипломатической» составляющей ведения корпоративных конфликтов является постоянное ведение переговоров в интересах клиента по вопросу скорейшего окончания дела миром: согласование компромиссных фигур, назначаемых в органы управления организации; проведение сделок по возврату «выведенных» активов; сопровождение корпоративных процедур, направленных на мирный и цивилизованный «развод» бизнес интересов партнеров по бизнесу. 

Имеющийся опыт и понимание стратегии ведения корпоративных конфликтов я обобщил в книге «Семь уроков корпоративных конфликтов», написанной в соавторстве с М.П. Божко.

Услуги в сфере «Разрешение корпоративных споров»:

  1. Восстановление корпоративного контроля.
  2. Взыскание убытков с директора (участника, акционера) компании.
  3. Возврат выведенных активов.
  4. Оспаривание решений общих собраний.
  5. Представление интересов акционеров, участников, владельцев бизнеса в государственных и третейских судах России.
  6. Посредничество в корпоративных конфликтах
Комментарии

Задайте ваш вопрос

*
*
*